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　　企業經營哲學和價值體系決定了企業的戰略方向與模式，同時哲學的模糊可能會導致企業戰略大的搖擺和實施的無序。所以二者必須要達到共識，并轉化成可操作和可評估的程序，否則就會變成了無源之水、無本之木。制定企業戰略，不但要得其形，更要見其實。“象理術數”與“體用合度”的平衡把握是戰略實施的關鍵。制高點決定機遇和未來；駕馭能力決定成敗；宏偉的藍圖和杰出的領袖缺一不可。特別是在中國，一般是先接納企業領袖然后才接納領袖的宏偉藍圖。
　　一個企業的戰略的正確與否，關鍵是看用什么標準去檢驗，然而檢驗標準決定了事物的發展方向。“真”的價值觀決定了“真”的美和“真”的快樂，經營企業實際上也是在經營人生、企業價值就是人生價值。

　　行業(ye)（產業(ye)）永遠是(shi)向前發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)產品(pin)（服(fu)務）總會(hui)落后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我們每一(yi)(yi)個人(ren)(ren)都是(shi)在(zai)利(li)(li)用有限(xian)(xian)駕馭無限(xian)(xian)，因此隨(sui)時在(zai)面臨挑戰(zhan)。蘇格拉底（SOCRATES）有一(yi)(yi)句(ju)名言“認識(shi)你(ni)自己”也許是(shi)對(dui)如何規避自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有限(xian)(xian)性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)較(jiao)(jiao)好(hao)(hao)詮釋。要從企業(ye)成長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)營養和土壤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)層面去反思檢討(tao)過去、現在(zai)、未來(lai)。從目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)簡(jian)(jian)單(dan)化到(dao)(dao)(dao)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)復(fu)雜(za)化進(jin)(jin)行全(quan)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思考(kao)求(qiu)證，從而(er)實(shi)現由簡(jian)(jian)單(dan)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)理(li)到(dao)(dao)(dao)復(fu)雜(za)目(mu)(mu)標(biao)合(he)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過渡，進(jin)(jin)而(er)達(da)到(dao)(dao)(dao)目(mu)(mu)標(biao)實(shi)現和實(shi)現目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意義兩者(zhe)關(guan)系(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)理(li)。經營企業(ye)如果單(dan)純追(zhui)求(qiu)利(li)(li)潤(run)(run)較(jiao)(jiao)大化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)元(yuan)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)，可(ke)能(neng)要受到(dao)(dao)(dao)社會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)擠壓和挑戰(zhan)。未來(lai)應該是(shi)多(duo)元(yuan)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜(zong)合(he)有效(xiao)實(shi)現。追(zhui)求(qiu)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)不影(ying)響利(li)(li)潤(run)(run)，而(er)單(dan)一(yi)(yi)追(zhui)求(qiu)利(li)(li)潤(run)(run)必然要影(ying)響價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)。追(zhui)求(qiu)利(li)(li)潤(run)(run)是(shi)術（數），追(zhui)求(qiu)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)道，逐術（數）不能(neng)忘(wang)道。健康、快樂、生(sheng)態的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)元(yuan)價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)整(zheng)個組織經過點點滴(di)滴(di)、鍥而(er)不舍地艱苦追(zhui)求(qiu)，才(cai)能(neng)換來(lai)寶貴精神資產。能(neng)夠在(zai)戰(zhan)略(lve)制定和經營管(guan)理(li)中看到(dao)(dao)(dao)幾種價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)決定了你(ni)能(neng)抵御多(duo)少危機(ji)和風險，得(de)到(dao)(dao)(dao)多(duo)大回(hui)報(bao)。要想(xiang)得(de)到(dao)(dao)(dao)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)回(hui)報(bao)，要付(fu)出代價(jia)；不渴望有好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)回(hui)報(bao)，未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)代價(jia)更大。只(zhi)有創造良性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)氣(qi)候和環境(jing)，才(cai)能(neng)獲得(de)良性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)回(hui)報(bao)，風調雨順才(cai)能(neng)五(wu)谷豐登。在(zai)建(jian)立價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)坐(zuo)標(biao)系(xi)時，應該是(shi)利(li)(li)人(ren)(ren)、利(li)(li)己、長(chang)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)三維統(tong)一(yi)(yi)。